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节后第一场会议!市排水公司召开增收降本专题会,传达部署了这些重要工作
更新时间:2021-02-20 16:41:10 浏览次数:

2021年2月19日下午,节后上班第二天,市排水公司召开2021年增收降本工作专题会议。会议要求公司各部门要进一步落实好全市“六比争先”强执行开新局大会精神,树立“争先”意识,把增收降本作为今年工作“第一炮”,发出动员令、吹响冲锋号,引导公司全体干部员工迅速从“过节模式”切换到“工作模式”,掀起增收降本热潮。公司领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

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“一个争先”——深入学习强指引

会议首先学习传达了当天上午全市“六比争先”强执行开新局大会精神。公司党委书记、董事长、总经理张东鑫要求公司全员深刻领悟陈伟俊书记在此次大会上的讲话精神,树立“争先”意识,以唯实惟先、善作善成的精气神勇争先、开好局,努力抢抓领先优势。同时,不断提高公司创新创效能力、科学决策能力和数字赋能生产能力,将公司“十四五”规划和“二次创业”各项部署一抓到底、执行到位,全面提升温州排水服务水平。

“五个如何”——头脑风暴“怎么做”

会上,公司各部门主要负责人结合公司“十四五”发展规划及“二次创业”工作目标,为公司增收降本工作提出合理化建议,并汇报了下步工作计划。各部门主要从如何通过加快三级管网委托维养、管网查漏补缺、增加污水处理、探索新维养模式、拓展新业务等方面增收,如何通过新技术、新工艺降低管道修复、维养及污水处理成本,如何通过加强全面预算管理及成本分析降低管理成本,如何挖潜增效发挥人力资源、降低人力成本,如何形成员工降本共识等方面进行了深入的探讨,形成了一批可落地的增收降本措施。

“三个目标、两个关键、五个要求”——统筹推进强执行

公司分管领导对各部门发言进行点评并提出工作要求。公司党委副书记、副总经理张宪才通过分析具体措施与案例,强调要以增强核心竞争力“增源”,以推进分配机制改革“节流”,助推公司高质量发展。

公司党委委员、副总经理张祥维强调要从思想上抓、主营业务收入上抓、规划建设层面上抓、资源效益上抓,推进增收降本。

最后,公司党委书记、董事长、总经理张东鑫作总结讲话。他指出,增收降本是公司“十四五”发展及“二次创业”的重要“钥匙”,全体干部职工要切实转变思维,从上至下全面树立成本意识,将成本思维入脑如心,自觉运用到公司各项工作中。

同时,他提出增收降本“三大工作目标”,

一是充分利用政策,拓宽融资渠道,及时回拢资金,减少债务压力及财务成本。

二是创新设施管理模式,提高设施运维效率,降低运维成本。

三是强化服务意识,提升品牌效益。

对于做好增收降本工作,他强调“两个关键”,即核心竞争力、市场化,要创新机制,运用倒逼机制提升核心竞争力,并以市场化眼光看待公司各项工作,使市场化成为高质量发展的题中之意。

对于具体工作,他提出“五个要求”,

一要确保新增业务收入,加快回拢资金、降低资金成本。二要保障现有收入不减,适时推进收费定价机制调整。

三要围绕二次创业“走出去”的目标,逐步推动上下游业务发展,探索新的增收模式,构建企业可持续发展动力。 

四要树立危机意识,转变管理观念,深挖降本潜力,向管理要效益。

五要完善保障措施,推进薪酬分配机制改革。


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